z6.com

                                                                                      改善周会议启动！

2025年4月7日当晨曦穿透厂区围栏，，，，，，，，第四届总裁改善周的作战时钟已定时叩响。。。。。。；；；；；；；嵋樯希，，，，，，，董事长徐楚楠先生颁发致辞。。。。。。。各个幼组积极参加，，，，，，，，从手工车间自动剥线机的第一次声音，，，，，，，，正中午辰尺度化编码系统在会议室中推演；；；；；；；从质检台前橡胶垫的极限测试，，，，，，，，到白板上的风险热力争，，，，，，，，丈量出效能跃升的刻度，，，，，，，，更浇筑起破除顽疾的防线。。。。。。。这是一场以"三现主义"为矛、以全员智慧为盾的精益战争。。。。。。。常德z6.com新资料第四届总裁改善周火力全开！

                                                                                       2025年z6.com新材第四届总裁改善周整幼我员合影

我们迎来了z6.com新材2025年第四届总裁改善周。。。。。。。先后实现了5项改善，，，，，，，，别离是内贸业务流程改善、装配车间效能提升改善、出产区域4E高风险项目解除改善、橡胶垫质量水平提升改善、包辅材品类降低&物流成本降低改善。。。。。。。

战场一：内贸业务流程改善

内贸业务流程改善中，，，，，，，，组长贾龙携带团队对已有流程进行分析，，，，，，，，优化治理流程，，，，，，，，实现效益提升。。。。。。。

01   改善布景

2025年改善前业务部门提出流程冗余，，，，，，，，治理麻烦急需优化流程。。。。。。。

02   改善指标

对已有流程进行分析，，，，，，，，优化措施，，，，，，，，达成各个部门的流程优化。。。。。。。

03    改善了局

1、设定了新的治理规范后续将依照新的治理规进行治理。。。。。。。

改善风采

贾龙

谦卑审慎，，，，，，，，态度端正，，，，，，，，是改善团队的主题力量。。。。。。。

战场二：装配车间效能提升改善

装配车间效能提升改善中，，，，，，，，组长周斌携带团队昼夜攻坚从轻微处挖掘问题，，，，，，，，持续优化流程。。。。。。。

01   改善布景

2025年z6.com出产效能指标高，，，，，，，，改善装配车间的效能对z6.com效能提升援手较大。。。。。。。

02   改善指标

通过导入自动化设备使装配产线效能提升。。。。。。。

03   改善了局

1、自动化/半自动化导入

2、同时导入电子看板

3、对尺度作业流程进行优化

4、沉新设计产线布局

5、沉新设计物料流转蹊径

改善风采

任燚

高度的积极性，，，，，，，，始终维持鼓满的工作周到。。。。。。；；；；；；；髯试矗，，，，，，，推动改善进度。。。。。。。

战场三：出产区域4E高风险项目解除改善

出产区域4E高风险项目解除改善中，，，，，，，，组长刘铁虎携带团队积极寻找安全缝隙，，，，，，，，从分歧角度对待问题出奇造胜找到步骤。。。。。。。

01   改善布景

z6.com安全风险管控方面需持续染指，，，，，，，，汗青高风险项以及新增工艺设备等方面需持续滚动排查；；；；；；；

02   改善指标

解除改善过程所识此外高风险项，，，，，，，，美满设备/区域隐患清单，，，，，，，，沉点设备安全查抄及防护措施100%落实，，，，，，，，成立风险评估幼组，，，，，，，，新改扩建及设备/工艺调换前必先评估、后作业，，，，，，，，形成关环管控。。。。。。。

03   改善了局

1、造作4E风险评估表

2、造作安全整改汇总表

3、造作安全风险空间散布图

4、造作安全查抄尺度表

5、美满安全风险管控评估机造

改善风采

周鹏

深度参加改善项目各阶段工作，，，，，，，，展示卓越的日常治理能力，，，，，，，，高质量实现改善工作，，，，，，，，自动承担关键模？？？？？？榈墓ぷ。。。。。。。

战场四：橡胶垫质量水平提升改善

橡胶垫质量水平提升改善中，，，，，，，，组长崔建携带团队对橡胶垫问题进行深度尝试分析，，，，，，，，降低不良率。。。。。。。

01   改善布景

z6.com橡胶垫质量必要提高，，，，，，，，离z6.com指标存在肯定差距。。。。。。。出产难度高，，，，，，，，过程不易节造。。。。。。。

02   改善指标

提升产品良率，，，，，，，，同时降低客诉PPM。。。。。。。

03   改善了局

1、新压合设备的引入

2、新工艺参数的造订

3、鱼骨图的绘造

4、CNX矩阵的造作

5、SIP/SOP的导入

章天春

全程跟进项目全周期，，，，，，，，以技术专精驱动突破，，，，，，，，本职工作高尺度交付。。。。。。。

战场五：包辅材品类降低&物流成本降低改善

包辅材品类降低&物流成本降低改善中，，，，，，，，组长章桀携带团队系统解析成本动因，，，，，，，，援手客户成功实显炱局得救。。。。。。。

01   改善布景

包辅材型号过多占比高同时设计选型低效。。。。。。。

02   改善指标

整合包辅材型号，，，，，，，，优化客户包装规划同时降低型号职守并设立选用尺度。。。。。。。

03   改善了局

1、物流运费降低

2、包辅材型号降低

改善风采

章桀

严谨详细的工作风格，，，，，，，，造订清澈的执行蹊径。。。。。。。？？？？？？蒲У墓Ψ蛑卫砗陀呕，，，，，，，确保改善中各环节按打算稳步推动。。。。。。。

                                                                                      改善周评比

最佳改善奖

装配车间效能提升改善斩获最佳改善奖，，，，，，，，团队通过精准优化工艺流程、沉构人机合作节拍，，，，，，，，为火速交付注入硬核动能。。。。。。。

最佳辅导力奖

包辅材品类压降&物流成本削减改善赢得最佳辅导力奖，，，，，，，，跨部门协同整合供给商资源，，，，，，，，通过尺度化代替、仓储布局沉构等组合拳，，，，，，，，实现援手客户成功。。。。。。。

最佳创新奖

橡胶垫质量水平提升改善荣膺最佳创新奖，，，，，，，，攻克持久困扰的难题，，，，，，，，为后续PPM降落做好基础。。。。。。。彰显战术级成本节造气势。。。。。。。

「不积跬步，，，，，，，，无以至千里；；；；；；；不拒毫末，，，，，，，，方能成其巍。。。。。。。」

 z6.com人以改善为舟，，，，，，，，以创新为楫，，，，，，，，在点滴精进中破浪前行。。。。。。。改善，，，，，，，，如星火燎原，，，，，，，，既点亮出产现场的轻微之处，，，，，，，，更燃起全员攻坚的信想之光。。。。。。。本届改善周，，，，，，，，各团队以韧性破难题，，，，，，，，以协同创价值。。。。。。。     

今日，，，，，，，，我们以第四届改善周为里程碑，，，，，，，，见证集体智慧的结晶；；；；；；；明日，，，，，，，，等待更多“改善之星”以破局思想开新局，，，，，，，，让精益之火照亮“智造升级”的远征之路。。。。。。。    

至此，，，，，，，，宣告2025年z6.com新材第四届总裁改善周圆满收官，，，，，，，，第五届改善征程，，，，，，，，我们顶峰再邂逅！